7月16日下午，如意情集團在綜合樓會議室召開2024年7月月度經營分析會暨上半年工作總結大會。回顧總結上半年工作完成情況，分析當前形勢，安排部署下半年工作任務。進一步動員集團公司上下提振精神、理清思路、壓實責任，奮力開創如意情集團高質量發展新局面。

集團董事長兼總裁、常務副總裁、副總裁及各職能部門和各子公司相關負責人參加會議。會議由集團總裁辦主任張菊枚主持。

會上，首先由廈門如意食品公司總經理陳其霖、廈門如意種苗公司總經理朱遠翔、武漢來福如意公司總經理鄭勇，分别做上月經營情況及上半年工作總結彙報。三位總經理對上半年工作進行了深刻總結，檢視了存在的問題和不足，并對下半年工作作了詳細的規劃，确保能夠圓滿完成年度目标。

集團常務副總裁譚建文對各子公司半年來的發展進行精辟點評。譚副總裁表示，從各子公司的經營分析數據中看出，上半年的總體工作是喜中有憂的。并詳細分析了各子公司面臨的壓力和挑戰，提出了接下來的重點工作任務和期許。之後，分享了競争戰略之父——邁克•波特的五力模型&三大競争戰略和現代管理學之父——彼得•德魯克的管理思想，爲各産業負責人提供管理策略指導，期待各子公司從“創新”、“聚焦”和“戰略協同”三個方向去尋求發展機會，以目标管理爲導向，夯實管理者的三大要務，助力各産業圓滿實現年度經營指标。

最後，集團董事長陳珠涼對集團整體經營工作做了指導。陳董事長對各子公司上半年工作成效給予了充分肯定，同時，面對變幻莫測的經濟大環境和日益内卷的市場，各子公司負責人要冷靜思考，積極調整戰略迎接新的形勢新的挑戰。針對集團旗下四大生産主體（如意食品公司、廈門種苗公司、味之意公司、武漢來福公司），應整合聯動、資源共享，在激烈的市場環境中優化營銷策略、調整産品結構、重視産品品質、降低生産成本、加強人才隊伍建設。鼓勵各子公司根據發展要求，積極引進人才、優化人員配置、大膽改革人才考核與經營機制。

擔當實幹行緻遠，奮楫争先立潮頭。如意情集團全體幹部員工目标一緻、信心滿滿、齊心協力，全力以赴做好下半年各項工作，共同創造出"如意"更加輝煌的明天!